az.acetonemagazine.org
Yeni reseptlər

Blue Bell, Listeria ilə Çirklənmiş İkinci Fabrikdə Əməliyyatı dayandırır

Blue Bell, Listeria ilə Çirklənmiş İkinci Fabrikdə Əməliyyatı dayandırır



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Listeria, son bir neçə həftə ərzində Blue Bell'in iki fabrikində müəyyən edildi.

Blue Bell Dondurma, Oklahoma ştatının Broken Arrow fabrikində, məmurların ölümcül bir qida yoluxucu patogen olan listeria ilə çirklənmiş dondurma istehsalını izlədiyi fabrikdəki fəaliyyətini dayandırmağa qərar verdi.

Associated Press-in məlumatına görə, "indi geri çağırılan dondurma məhsulu-fincan şokolad, çiyələk və vanil-pərakəndə satış yerlərində satılmır və 5-dən az olan 23 əyalətdəki xəstəxanalar kimi" institusional hesablara "toplu olaraq göndərilir. şirkətin satışlarının yüzdə biri. "

Mart ayında Blue Bell, listeria üçün müsbət test edilən 10 məhsulun geri çağırıldığını elan etdi, sonra şirkətin Texasdakı Brenham fabrikindəki bir maşında izlənildi və sonradan bağlanıldı.

Xəstəlik zamanı listeriya xəstəliyinə tutulan üç nəfərin ölümündən bu epidemiya məsul idi. Rəsmilər hazırda xəstələrin xəstəxana tərəfindən birbaşa paylanan listeriya ilə çirklənmiş dondurma məhsullarından xəstəliyə yoluxduğunu araşdırır.

Şirkət, "İstehlakçılarımızı təhlükəsiz məhsullarla təmin etmək və onlarla və ailələri ilə bir əsrdən artıq bir müddət ərzində qurduğumuz etimadı qorumaq üçün əlimizdən gələni etdiyimizdən əmin olmaq üçün bu addımı atırıq" dedi. bir bəyanatda.

"İstintaqımız tamamlandıqdan və bütün lazımi təkmilləşdirmələri etdikdən sonra, yenidən işə başlayacaq", - şirkətin bəyanatında deyilir. "Digər zavodlarımız fəaliyyətini davam etdirir və məhsullarımızı pərakəndə mağazalara və institusional müştərilərə təqdim edir."


Texas Alkoqollu İçki Komissiyasına xoş gəldiniz

AUSTIN - Əyalətdəki tələbələr yay bayramına hazırlaşarkən, Texas Alkoqollu İçkilər Komissiyasının agentləri azyaşlılara spirt satışının qarşısını almaq üçün səylərini artırırlar. Texas alkoqol ticarətinin bütün aspektlərini tənzimləyən agentlik, əyalətin spirt satışına yaş həddini pozan pərakəndə satıcıları müəyyən etmək üçün yetkinlik yaşına çatmayanlara uyğunluq əməliyyatlarından (UCO) istifadə edir. 21 yaşından kiçik bir şəxsə spirt satmaq Texasda cinayətdir. UCO zamanı TABC -də çalışan bir azyaşlı, TABC agentləri tərəfindən nəzarət altında olarkən bir satıcıdan spirt almağa çalışır. Qanunu pozan müəssisələr, cərimə və ya alkoqol satışı lisenziyalarının müvəqqəti olaraq dayandırılması kimi inzibati tədbirlərlə üzləşə bilər, satış edən işçi isə ağır cinayət məsuliyyətinə cəlb edilə bilər. UCO'lar illərdir TABC-nin alətlər qutusunun vacib bir hissəsi olmuşdur, lakin agentlik COVID-19 təhlükəsizlik protokollarına riayət etdiyi üçün 2020-ci ildə əməliyyatların sürəti yavaşladı. TABC İcraçı Direktoru Bentley Nettles, "Alkoqol satanların böyük əksəriyyətinin doğru şeyi etdiyinə görə çox şanslı olsaq da, bu yetkinlik yaşına çatmayanlara uyğunluq əməliyyatları, spirtin azyaşlıların əlindən alınmaması baxımından əhəmiyyətli rol oynayır" dedi. "İndi Texas barları və restoranları tam gücü ilə açıldıqdan sonra, TABC, pərakəndə satıcıların ictimai təhlükəsizliyi riskə atan hər hansı bir spirt satışını rədd etmək səlahiyyətini almağa qərarlıdır." TABC agentləri, bütün UCO iştirakçılarını qorumaq üçün ciddi sağlamlıq və təhlükəsizlik protokollarına riayət edirlər. İştirakçılar bir COVID-19 sürətli testindən keçirlər və hər gecə əməliyyatdan əvvəl virusla təmasları yoxlanılır. TABC və yetkinlik yaşına çatmayanlara uyğunluq əməliyyatları haqqında daha ətraflı məlumat üçün tabc.texas.gov/public-safety/enecution-initiatives-operations/ saytına daxil olun. Media Əlaqəsi: Chris Porter İctimai Məlumat İşçisi [email protected]

TABC, Müəssisələri Yeni Lisenziyalaşdırma Müraciətlərini 31 İyula qədər tamamlamağa çağırır

AUSTIN-Texas Alkoqollu İçki Komissiyası, spirtli içki sənayesi üzvlərini yeni lisenziyalar və ya icazələr üçün müraciətləri qəbul edərkən bir aylıq fasilə üçün hazırlaşmağa çağırır. TABC -nin, sənayenin agentlik ilə iş aparmaq tərzində inqilab edəcək və TABC vəzifələrini istənilən vaxt və hər yerdə asanlıqla yerinə yetirmələrinə imkan verən yeni texnologiyanı işə salması üçün fasilə olmalıdır. Fasilə 1 Avqustda başlayır və 1 Sentyabr tarixinə qədər qüvvədə qalacaq. TABC, bu müddət ərzində yeni lisenziya və ya icazə sənədləri, o cümlədən yeni əsas lisenziyalar, tabe lisenziyalar və əlavə dəyişikliklər üçün müraciətləri qəbul edə bilməyəcək. Fasilə, agentlik işçilərinə, sənaye üzvlərinin məlumatlarını mövcud sistemdən Sentyabrın 1 -də başlayacaq yeni Alkol Sənayesi İdarəetmə Sisteminə (AIMS) köçürməyə imkan verəcək. AIMS, TABC ilə işləmək üçün daha asan, daha səmərəli və daha az zərər verən yeni bir işə başlayacaq. Texanslılar, yeni sənəd almaq üçün müraciət edə və ya sənədlərini TABC ofisinə birbaşa təqdim etməyi tələb edən köhnə bir sistemi əvəz edərək, mövcud onlayn lisenziyasını tamamilə yeniləyə biləcəklər. İş sahibləri də müraciət statuslarını daha asan izləyə, lisenziya formalarını və tələb olunan işarələri çap edə və digər TABC proqram və təşəbbüslərinə müraciət edə bilərlər. TABC İcraçı Direktoru Bentley Nettles bildirib ki, bir aylıq lisenziyalaşdırma fasiləsi, orijinal icazə üçün müraciət etmək istəyən hər hansı bir sənaye üzvünə təsir edəcək. Nettles, "Bu bir aylıq məlumat köçünün Texas spirtli içki sənayesi üzvləri üçün bir problem olduğunu başa düşürük. "Məqsədimiz, AIMS sentyabrın 1 -də işə salındıqda işə başlamağımıza icazə verərkən xidmət etdiyimiz sənayenin təsirini minimuma endirməkdir." TABC, TABC 2021 Dəyişikliklərinin veb səhifələrində və TABC Qaydalarında göstərildiyi kimi sənədləşmə işlərini tamamlamaq üçün orijinal bir lisenziya ərizəsi təqdim etməyi və 31 iyul tarixinə qədər ödəniş təqdim etməyi planlaşdırır. Daimi lisenziyalaşdırma xidmətləri yeni AIMS texnologiyasından istifadə edərək sentyabrın 1 -dən davam edəcək. Agentlik, fasilə müddətində iyulun 31 -dək tamamlanan yeni lisenziya və icazələr üçün müraciətlərə baxmağa davam edəcək və yeniləmə müraciətlərinə təsir etməyəcək. Sentyabrın 1 -i, çoxlu lisenziya və icazə növlərinin birləşməsi, həmçinin malt içki qaydaları və lisenziya ödənişlərində dəyişikliklər daxil olmaqla, spirtli içki sənayesi ilə əlaqədar bir neçə yeni dövlət qanununun qüvvəyə minmə tarixini qeyd edir. Daha çox məlumat əldə etmək üçün TABC 2021 Changes veb səhifəsinə daxil olun. Media Əlaqəsi: Chris Porter İctimai Məlumat İşçisi [email protected]

Sənaye XƏBƏRDARLIĞI: Ev Qanunu 1024 altında Alkoqol Alınmasını Qanunla Təklif Etmə Adımları

Qubernator Greg Abbott, Ev Bill 1024 (spirtli içkilər) qanununu imzaladı və bu, spirt satışına dair COVID-19 protokollarını əvəz edərək qüvvədədir. Bu qanun, uyğun Qarışıq İçki İcazəsi (MB) sahiblərinə və Şəxsi Klublara (N/NB/NE) bir yemək sifarişi ilə satıldığı təqdirdə istehlakçılara pivə, şərab və kokteyl satmağa icazə verir. Yeni qanuna uyğun olaraq spirt satmağa hazır olduğunuzdan əmin olmaq üçün bu üç maddəni nəzərdən keçirin: Qarışıq İçkilər (MB) və Şəxsi Klub (N/NE/NB) icazə sahibləri üçün spirtli içkilərdən istifadə qaydalarını oxuyun. TABC tərəfindən verilən bir Qida və İçki Sertifikatına (FB) sahib olduğunuzdan əmin olun. FB Sertifikatınız yoxdursa, ən qısa müddətdə ərizə verin. Qanuna görə, bunsuz spirtli içki satışına başlaya və ya davam etdirə bilməzsiniz. TABC, ixtisaslı namizədlərə FB Sertifikatlarının vaxtında işlənməsi və verilməsi üçün əlindən gələni edəcək. Çabalayan restoran sənayesinə kömək etmək üçün TABC müvəqqəti olaraq FB Sertifikatı ərizə və ödənişlərini vaxtında təqdim etmək üçün vicdanla səy göstərən, lakin hələ TABC tərəfindən sertifikat verilməmiş müəssisələr üçün FB Sertifikatı tələbinin yerinə yetirilməsində təqdirdən istifadə edəcək. Bununla birlikdə, ərizəçi TABC-nin FB Sertifikatı tələbini rədd etdiyi barədə bildiriş alarsa, ərizəçi artıq spirtli içkilərlə məşğul ola bilməz. FB Sertifikatı ərizənizi təqdim etmək üçün tamamlanmış bir L-AFB formasını və 776 ABŞ dolları məbləğində (müraciət haqqı) aşağıdakı ünvanlardan birinə göndərin: BOX 13127 Austin, TX 78731-312 Qeyd: Əgər əvvəllər L-LRC formasını və bu təlimatları istifadə edərək bir ərizə təqdim etmisinizsə, TABC yenə də bu ərizəni qəbul edəcək və yeni bir ərizə təqdim etməyinizə ehtiyac yoxdur. FB Sertifikatı ərizənizi TABC -ə təqdim etdikdən sonra, icazənizin yanında FB Sertifikat ərizənizin bir nüsxəsini yerinizdə yerləşdirin. Bu, TABC -nin Audit və İcra Heyətinə FB Sertifikatı tələbinin yerinə yetirilməsində mülahizədən istifadə etməkdə kömək edəcək. Alkoqol tədarükçüləri Texas Sorumlu Alkol Çatdırılma (TRAD) sertifikatlaşdırma kursunu keçmələri tövsiyə olunur. Bu kurs, çatdırılma sürücülərinə Texasdakı istehlakçılara təhlükəsiz bir şəkildə spirt necə çatdırmağı öyrədir. TABC İstehlakçı Çatdırılma icazəsi olan müəssisələr, sürücülərinin TRAD sertifikatı aldıqları təqdirdə öhdəliklərdən qoruna bilər. Kurs, fərdi çatdırılma sürücülərinə bəzi qorumalar da verə bilər.

Alkoqol-Getmək İndi Texasda Daimi Torpaq Qanunudur

AUSTIN-Texas qanunu artıq müştərilərə və müəssisələrə spirtli içki içmək seçimlərindən zövq almağa imkan verir. Texas Qubernatoru Greg Abbott və Texas Qanunvericiliyinin son hərəkətləri sayəsində, COVID-19 pandemiyası zamanı müəssisələrə rahatlıq təmin etmək üçün müvəqqəti imtiyazlar yeniləndi və daimi hala gətirildi. Dəyişiklik, 28 Apreldə Qanunvericilik tərəfindən təsdiqlənən və 12 Mayda Qubernator Abbott tərəfindən qanuna çevrilən Ev Qanunu 1024 -ün bir hissəsidir. Qubernator tərəfindən imzalanandan dərhal sonra qüvvəyə minən qanun, Qarışıq İçkilər Şəxsi Klub, qanunda göstərilən tələblərə cavab verdikləri təqdirdə, müştərilər tərəfindən götürülməsi və ya çatdırılması üçün spirt - qarışıq içkilər də daxil olmaqla satışa icazə verir. Şərab və Pivə Pərakəndəçiləri kimi bəzi digər icazələrin artıq getmək üçün spirt göndərmək səlahiyyəti vardı. TABC İcraçı Direktoru Bentley Nettles, "Bu yeni qanun, müəssisələrin qapılarını açıq saxlamalarına və Texalıların işlərini davam etdirmələrinə kömək edəcək" dedi. "TABC, Vali Abbott'a və Texas Qanunverici üzvlərinə bu kritik əhəmiyyətli tədbirdə liderlik etdikləri üçün minnətdarıq. Alkoqol pərakəndə satıcılarının təhlükəsiz və məsuliyyətli bir şəkildə keçən ilki satışdan imtina etmək səylərinə görə böyük bir təşəkkür edirəm. " Yeni qanuna görə, Qarışıq İçkilər və Şəxsi Klublar icazə verə bilər: Müştərilərə yemək sifarişləri ilə spirtli içkilər (1 sentyabrdan etibarən həm pivə, həm də ale daxil olacaq qarışıq içkilər, şərab və malt içkilər) almağa icazə verin. Müştərilərə yemək sifarişləri ilə spirt çatdırın. Pərakəndə satıcılar və ya İstehlakçı Çatdırılma İcazəsi (CD) olan podratçılar da daxil olmaqla üçüncü tərəflərdən istifadə edərək, onların adından çatdırılma həyata keçirin. Şərab və ya səməni içkilər kimi spirtli içkilər, orijinal qablarda və ya satıcının möhürlənməmiş qablarında olmalı və götürmə və ya çatdırılma üçün satılarkən düzgün etiketlənməlidir. Distillə edilmiş spirtlər, maksimum 375 mililitr olan birdəfəlik orijinal qabda satılmalıdır. Tərkibində distillə edilmiş spirt olan qarışıq içkilər, satıcı tərəfindən firma adı və "spirtli içki" sözləri yazılmış bir etiket ilə möhürlənmiş qabda olmalıdır. İcazə sahibləri, Yemək və İçki Sertifikatına (FB) sahib olmaq da daxil olmaqla, qanundakı bütün tələblərə riayət etməlidirlər. Bu səlahiyyət altında götürülən və ya təslim edilən spirtli içkilər motorlu nəqliyyat vasitəsinin sərnişin hissəsində daşıya bilməz. TABC, eyni zamanda birbaşa spirtli içkilər istehlakçılara çatdıracaq sürücülər üçün Texas Sorumlu Alkol Çatdırılma Təlimi kursunu da təklif edir. Alkoqolun çatdırılması ilə bağlı təlimatlar daxil olmaqla daha çox məlumat üçün tabc.texas.gov saytına daxil olun. TABC Alkol Çatdırılma və Alma veb səhifəsinə baxın. Media Əlaqəsi: Chris Porter İctimai Məlumat İşçisi [email protected]

SANAYİ XƏBƏRDARLIQI: Ev Qanunu 1024 Alınması və Yerdənkənar İstehlak üçün Alkoqollu İçkilərin Çatdırılması

Uyğun Qarışıq İçki İcazəsi (MB) sahibləri və Şəxsi Klublar, aşağıdakı şərtlər altında pikap, şərab və kokteyllərin satış və ya çatdırılma üçün satın alınmış yemək sifarişləri ilə satılmasına icazə verirlər: Pərakəndə satıcı istehlakçılara alış və ya çatdırılma təklif etmək hüququna malikdir: Qarışıq İcazə verilən binalar üçün İçki İcazəsi (MB) və Yemək və İçki Sertifikatı (FB) və ya Şəxsi Klub Qeydiyyat İzni (N) və icazə verilən binalar üçün Yemək və İçki Sertifikatı (FB) saxlayın. Ümumi səlahiyyət - Uyğun Qarışıq İçkilər (MB) və Şəxsi Klub (N) icazə sahibləri edə bilər: Müştərilərə yemək sifarişi ilə spirt almağa icazə verin, Müştərilərə yemək sifarişi ilə spirt verin, MB və ya N agenti olaraq fəaliyyət göstərən üçüncü şəxslərdən istifadə edin. tədarük etmək, İstehlakçı Çatdırılma İzni (CD) sahibi olan müstəqil podratçılardan istifadə edərək onların adından çatdırılma həyata keçirin. Nə götürülə biləcəyinə dair məhdudiyyətlər - Uyğun MB və N icazələri, hər hansı bir miqdarda malt içkilərinin (1 sentyabr 2021 -dən əvvəl pivə və bira olaraq təyin olunduğu), şərabların və/və ya distillə edilmiş spirtlərin yalnız YANA alınmasına və ya çatdırılmasına icazə verə bilər: Alkol, iş yerində hazırlanmış bir yemək sifarişi ilə müşayiət olunur və Qeyd: Lazım olan qida-spirt nisbəti yoxdur. Malt içkilər və şərab istehsalçı tərəfindən möhürlənmiş orijinal konteynerindədir. Malt içkiləri və şərab, icazə sahibi tərəfindən möhürlənmiş (məsələn: ale yetişdiriciləri) müdaxiləyə davamlı bir qabda və icazə sahibinin adı və "spirtli içkilər." istehsalçı tərəfindən möhürlənmiş və 375 mililitrdən çox olmayan xidmət qabı (məsələn: kokteyl dəsti) və ya distillə edilmiş içkilər digər içkilər və ya garnitürlərlə qarışdırılır və icazəsiz açıq şəkildə etiketlənmiş müdaxiləyə davamlı bir qabda (məsələn: evdə qarışıq margarita) saxlanılır. sahibinin iş adı və "alkoqollu içkilər." "Müdaxiləyə davamlı konteyner" sözləri "bir dəfə möhürlənmiş qabın açılıb açılmadığını açıq şəkildə göstərən bir konteyner olaraq təyin olunur. Bu termin, fermuarlı və ya zımba ilə möhürlənmiş və ya daralma və ya bənzər bir möhürlə möhürlənmiş bir torbaya yerləşdirilən bir fincan və ya bənzər bir qabı əhatə edir. " Alkoqolun çatdırıla biləcəyi məhdudiyyətlər: Çatdırılma yalnız bir yerə aparıla bilər: Bu növ spirtin satışının qanuni olduğu və iş yerinin yerləşdiyi mahal daxilində və ya işin aparıldığı şəhər sərhədlərindən 2 mil kənarda. bu şəhər bir ilçe xəttini keçərsə yerləşir. Qeyd: İcazə verən şəxslər spirtli içkiləri başqa lisenziyalı və ya icazə verilən yerə çatdıra bilməzlər. Müştərinin alqı -satqısının tamamlanması və ya müştəriyə çatdırılması üçün tələblər: Alıcılar sərxoş olmamalıdır Alıcılar, spirtli içki alana təhvil verilməzdən əvvəl ən az 21 yaşında olduğunu təsdiq edən etibarlı şəxsiyyət sənədini təqdim etməlidir və Alıcılar qəbz imzalamalıdır. (elektron imzalanmış ola bilər) qəbulu/çatdırmanı təsdiq edən və ya icazə verilən işi təmsil edən şəxs (restoran işçisi və ya üçüncü tərəf) bir proqram tətbiqi vasitəsi ilə götürmə və ya çatdırılma işinin başa çatdığını qəbul etməlidir. İcazə sahibləri imzalanmış qəbzləri və ya proqram tətbiq məlumatlarını əməliyyatdan sonrakı bir il ərzində saxlamalı və audit məqsədləri üçün bu qəbzləri/məlumatları TABC -ə təqdim edə bilməlidirlər. Alkoqolun daşınmasına qoyulan məhdudiyyətlər İcazə sahibi tərəfindən möhürlənmiş və bu səlahiyyət altında götürülən və ya təhvil verilən spirtli içkilər avtomobilin sərnişin hissəsində daşınmaya bilməz. Buna görə də, icazə sahibi tərəfindən möhürlənmiş spirtli içkilər, avtomobilin baqajı və ya əlcək yuvası və ya oxşar saxlama qabı olmadıqda, avtomobilin sonuncu dik oturacağının arxasındakı yerə qoyulmalıdır. (Bax Texas Cəza Məcəlləsi, Bölmə 49.031 (a) (2)). HB 1024 -ün (12 May 2021) artıq qüvvədə olduğunu əks etdirmək üçün yenidən işlənmişdir.


CBSViacom, Rebranded Axın Platformasını təqdim edir

"Xaç atası" nın hazırlanmasına əsaslanan bir serial, "Frasier" və "Inside Amy Schumer" in canlandırmaları ilə birlikdə yeddi illik bir axın xidmətinə marağı yenidən canlandırmaq üçün kifayətdirmi?

ViacomCBS rəhbərləri buna ümid edirlər.

Çərşənbə günü şirkət, CBS All Access-in 4 Martda əvəz edəcəyi yeni adlandırılan axın platforması Paramount+-ın üç saatlıq təqdimatını təşkil etdi.

"Bu, böyük bir gün, yeni bir gün, yeni bir başlanğıcdır" dedi ViacomCBS -in sədri Shari Redstone, virtual tədbirdə Los Ancelesdəki Paramount lotundan.

Axın xidmətinin artıq bir neçə milyon abunəçiyə sahib olması üstünlüyü olacaq. Ancaq Paramount+ nəhəng rəqiblərlə dolu bir yetkin bazara çıxır: Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, Hulu, HBO Max, Peacock, Discovery+ və Apple TV+.

Şirkət, ViacomCBS -in Comedy Central şəbəkəsindəki "Gündəlik Şou" nun aparıcısı Trevor Noahın həftəlik şousu "Ray Donovan" filmi və "Səssiz bir yer" və "Missiya" nın yeni hissələri də daxil olmaqla yeni məzmun vəd edən bir çox elan verdi. : İmkansız "filmin davamı, teatr nümayişlərindən 45 gün sonra xidmətdə yayımlanmağa başlayacaq.

Kelsey Grammer, "Frasier" dirçəlişi üçün Dr Frasier Crane -ı geri gətirəcək və şirkət 2016 -cı ildən etibarən yayımlanan "Inside Amy Schumer" adlı eskiz seriyasında beş xüsusi filmin olacağını söylədi. "Beavis və Butt-Head" filmi və "Rugrats" cizgi serialının canlanması da olacaq.

ViacomCBS -in icraçı direktoru Bob Bakish, "Xit vurmağı bilirik" dedi. "Hər bir yayım xidmətində studiyalarımızdan bir canavar vuruldu."

Şoularını və filmlərini lisenziyalaşdırma strategiyası, ViacomCBS -in kitabxanasından çox şey itirməsinin bir səbəbidir. İki ilin ən yaxşı hissəsini sözdə silah alverçisi rolunu oynamaqla, digər xidmətlərə material satmaqla keçirdi.

Şirkət "South Park" ın arxa kitabxanasını HBO Max -a 500 milyon dollara satdı. Paramount tərəfindən istehsal olunan "Jack Ryan" kimi məşhur seriallar Amazon -a getdi. Paramount, Amazon -un çoxdan gözlənilən "Coming 2 America" ​​serialını da keçən il 125 milyon dollara satdı. Eddie Murphy -nin baş rolunu oynadığı bu film Paramount+ -ın gələn həftə debüt etməsindən bir gün sonra internetə çıxacaq.

ViacomCBS rəhbərləri, platformasını Disney+ və Netflix -dən fərqləndirən bir şeyi qeyd etdilər: Canlı idmana və xəbərlərə vurğu. Milli Futbol Liqası oyunları Paramount+-da görünəcək, bəzi xəbər proqramları, o cümlədən qısa müddətdə "6-da 60" da görünən gənc müxbirləri ilə uzun müddət davam edən televiziya xəbər jurnalının bir parçası olan "60 Dəqiqə+" da daxil olmaqla. qısa müddətli axın tətbiqindən Quibi.

Reklamsız Paramount+ versiyası, oxşar CBS All Access planı üçün eyni qiymətlə ayda 10 dollara başa gələcək. Reklamları olan paket, CBS All Access üçün hazırkı 6 dollarlıq səviyyədən bir qədər ucuz olmaqla ayda 5 dollar olacaq.

Şirkət çərşənbə günü keçirilən tədbirin əvvəlində heç bir yaxşılıq etmədi: Axındakı cəsarətini ifadə edən bir axın hadisəsi gözlənilmədən 32 dəqiqə gecikdi. (Bir şirkət nümayəndəsi gecikmənin "son dəqiqələrdəki qeydlər səbəbiylə" olduğunu söylədi.) Sərmayəçilər, "ViacomCBS Axın Hadisəsi, saat 16: 15-dən bir az çox olan mavi ekrana baxdılar. ET, ”hətta saat işarə edərkən. Rəqib şirkətlər - Disney, Apple və Discovery də daxil olmaqla - son iki ildə oxşar tədbirləri hərbi dəqiqliklə həyata keçirmişlər.

ViacomCBS, CBS All Access və Showtime-ın müstəqil axın xidmətinin, son üç ay ərzində bir milyondan bir az çox müştəri əlavə edərək 19.2 milyon yerli abunəçisi olduğunu söylədi. Şirkət rəhbərlərinin Çərşənbə günü sərmayəçilərə söylədikləri xidmətlərin 2024 -cü ilə qədər 65 milyondan 75 milyona çatacağını söyləyən xidmətlərin təxminən 30 milyon qlobal abunəçisi var.

Şirkət təkcə CBS All Access -in neçə abunəçisi olduğunu açıq şəkildə açıqlamayıb. Showtime -ın yayım xidməti Paramount+-dan ayrı qalacaq.


Kaliforniya

LAPD, sosial ədalət etirazlarından bir il sonra dəyişən bir təşkilatdır, lakin tənqidçilərinin istədiyi şəkildə çətinliklə. Büdcəsi keçən il 150 milyon dollar azaldıldı, sonra bu il 3% artdı. Yenə də etirazlar şöbə daxilində, gündəlik fəaliyyətlərində və şəhər rəsmilərinin ictimai təhlükəsizliydəki rolunu görmələrində böyük dəyişikliklər yaratdı.

Mən peyvənd həvəskarıyam. Bacım şübhə edir. Aylarla bu mövzunu müzakirə etdik və bu müddətdə münasibətlərimizi qorumağa çalışdıq.

Mükafat qazanan Santa Rosa qəzeti, keçmiş işçisi rəqabət aparan bir qəzetə çıxana qədər Dominic Foppoli-yə qarşı ittihamları gözardı etdi.

Pico Bulvarında Əsrin Şəhərinin Gənc İsraili sinaqoqunun yerli mediaya yaydığı təhlükəsizlik kamerası görüntülərində bir kişinin binaya beton plitə atdığı görünür.

LA County -da ölənlərin sayı 24,338 -dir.

Bir Martínez, Los Angeles idman radiosundan ictimai radioya keçid etdi. Ancaq KPCC-də uğur qazandıqdan sonra, NPR-in "Morning Edition" ın aparıcısı seçildi.

Rep Jay Obernolte deyir ki, çərşənbə axşamı Konqresdən Mono Gölü Kutzadika Paiute xalqına federal tanınma verməsini xahiş edən bir qanun təqdim edəcək.

Rəsmilər, bu Anma Günü həftə sonu Cənubi Kaliforniya çimərliklərində kütləvi izdiham üçün hazırlaşırlar.

Rəsmilər bildirirlər ki, 61 ilə 109 yaş arasında olan San Diegonun doqquz barajı üçün 1 milyard dollara ehtiyac ola bilər.

Griffith Park hadisəsi, böyük bir evsizlik böhranı zamanı şəhərin istirahət bölgələrini idarə etməsi ilə əlaqədar başqa bir qarşıdurma mənbəyi olaraq ortaya çıxdı.

Dövlət Qanunları, Siyasət və Siyasət

Qubernator Gavin Newsom, otuz il əvvəl dörd dəfə öldürülmə hökmü illərlə araşdırılan Kevin Cooperin işi ilə bağlı hərtərəfli, müstəqil bir araşdırma aparmağı əmr etdi.

LA nəqliyyat liderləri hava çirkliliyinin və yerdəyişmənin zərərlərini qəbul edirlər, lakin 710 Freeway genişlənməsini rəsmi olaraq dayandırmırlar.

Kaliforniyalılar, 2022-ci ilin noyabr səsverməsi təşəbbüsü ilə qəbilə kazinolarında və at yarışlarında Lakers, Dodgers və Rams oyunlarına qanuni olaraq bahis edə biləcəklər.

2018 -ci il qubernatorluq yarışını Newsom -a uduzan John Coxun bir media şirkətinə 100.000 dollar borcu var, hakim və hakim qərar verib.

Kaliforniya Qanunverici Məclisi, COVID-19 pandemiyası səbəbindən iqtisadi çətinlik çəkən sakinlərə maliyyə yardımı göstərmək üçün bir neçə təklifi nəzərdən keçirir.

Danny Masterson'u təcavüzdə günahlandıran qadınlar, Scientology səlahiyyətlilərinin iddia edilən hücumları polisə bildirməsini dayandırmağa çalışdıqlarını ifadə etdilər.

Elektrikli avtomobilimin batareyası heç bir yerdə Joshua ağacının altında quruyanda nə olar?

Mükafat qazanan Santa Rosa qəzeti, keçmiş işçisi rəqabət aparan bir qəzetə çıxana qədər Dominic Foppoli-yə qarşı ittihamları gözardı etdi.

Griffith Park hadisəsi, böyük bir evsizlik böhranı zamanı şəhərin istirahət bölgələrini idarə etməsi ilə əlaqədar başqa bir qarşıdurma mənbəyi olaraq ortaya çıxdı.

Los Angeles Times -ın ağıllı dinamiklərində 5 dəqiqədən az bir müddətdə səhər xəbərləriniz

CDC, hələ də tam aşılanmayan hər kəs üçün maska ​​istifadəsini "şiddətlə təşviq edir".

Əyalətin bir çoxunda, bayram uzun müddət ərzində pandemiyadan əvvəlki normala yaxın görünən ilk bayram olacaq.

Qara sakinlər indi Latınlardan iki dəfə, ağ və Asiyalı Amerikalılardan isə COVID-19-dan ölmək ehtimalından üç dəfə çoxdur.

Kaliforniyanın 'Qazanmaq üçün Vaks' proqramı, pul mükafatları təqdim edərək aşılara marağı artırmağa çalışır. Bir atış əldə etdinizsə, artıq hüququnuz var.

Sakinlər Mələyin Kilerini və İcma Şkafını xilas etmək üçün mitinq keçirirlər

Kaliforniya, millətin ən böyük COVID-19 təşviqi kimi görünən şeyi təqdim edəcək: 10 sakinin hər biri 1.5 milyon dollar qazanma şansı.

COVID-19 peyvəndlərinin effektivliyi və Kaliforniya hallarının aşağı olması ilə bağlı artan sübutlar, mütəxəssisləri maska ​​taxmağı dayandırmağın təhlükəsiz olduğuna inandırır.

Aşılama kampaniyasına beş aydan çoxdur, Kaliforniyanın 58 əyalətinin ən çox və ən az peyvəndi arasında geniş bir uçurum açıldı.

15 İyunda Disneyland və California Adventure, COVID-19 pandemiyasından sonra tema parklarını bağladıqdan sonra ilk dəfə əyalətdən kənar ziyarətçiləri qəbul edəcək.


Kvars

Hesabatlarımızın daha yaxşı biznes, daha yaxşı liderlik və daha yaxşı bir dünya iqtisadiyyatı ilə nəticələnən daha yaxşı seçimlər etməyinizə kömək edəcəyinə inanırıq. Yeddi günlük pulsuz sınaq ilə məqsədyönlü jurnalistikamıza dəstək olun.

Bilməli olduğunuz şey budur

Hindistan peyvənd üçün ABŞ -a təzyiq göstərdi. Hindistanın xarici işlər naziri S Jaishankar, ABŞ Dövlət Katibi Anthony Blinken ilə görüşdə, ABŞ-ın Covid-19 vaksinlərinin yığılmasını və Hindistanın peyvənd istehsal imkanlarını genişləndirmək məqsədini gündəmə gətirdi.

Nepal təcili tibbi yardımın astanasındadır. Hindistandan qayıdan miqrant işçilər, testlərin 40% -nin müsbət geri döndüyü Covid-19 artımına səbəb oldu.

Çinin aşağı doğum səviyyəsi ordunu narahat edir. Hər il yüz minlərlə gənci hazırlayan Xalq Qurtuluş Ordusu, sıralarını doldurmaq üçün təhsili və fiziki cəhətdən yeni işə götürülənlər üçün bəzi standartları aşağı saldı.

Çin texnologiya nəhəngləri dəyər itirir. Çinin 10 ən böyük texnologiya şirkətinin ümumi bazar dəyəri fevral ayından bu yana 800 milyard dollar və ya təxminən 30%azalıb.

Ho Chi Minh City sosial uzaqlaşdırma tədbirləri tətbiq edir. Mağazalar və restoranlar növbəti xəbərdarlığa qədər bağlanacaq və 10 -dan çox adamın toplaşması qadağandır.

Netanyahunu devirmək üçün müxalif siyasətçilər birləşirlər. Təklif olunan əvəz: Fələstin İordan çayının qərb sahilinin bir hissəsini ilhaq etmək niyyətində olan, keçmiş təhsil naziri və çox sağçı fikirlərə malik texnoloji milyonçu Naftali Bennett.

Almaniya, 1904-1908 -ci illərdə Namibiyada minlərlə adamı öldürdüyü üçün üzr istəməyi qəbul etdi. Almaniya, ölkənin inkişafına kömək etmək üçün 1,35 milyard dollar təklif edir, amma Namibiya liderləri pulun yetərli olmadığını bildiriblər.

Nəyə baxmaq lazımdır

Covid-19-un şiddətli ikinci dalğasından sonra, 31 maydan başlayaraq Dehli yavaş-yavaş altı həftəlik kiliddən çıxacaq. Dehli baş naziri Arvind Kejriwal, birinci mərhələdə inşaat sahələri və fabriklərin fəaliyyətini davam etdirməsinə icazə veriləcəyini söylədi. Bu, gündəlik əmək haqqı alan işçilərə kömək etmək üçün hazırlanmışdır: gündəlik olaraq işə təyin olunan və pullu olan və pandemiya nəticəsində dolanışığı viran qalan işçilər. Ancaq Kejriwal, hadisələrin artacağı təqdirdə Dehlinin yenidən kilidlənəcəyini xəbərdar edərək başqalarını evdə qalmağa çağırdı.

Əzab çəkən bir paytaxtAprel ayına qədər Dehli Hindistanın ikinci dalğasının ən acınacaqlı xəbərlərini verdi: oksigen tükənən xəstəxanalar, həkimlərdən müalicə üçün yalvaran xəstələr, ölü cəsədləri yandırmaq üçün parkların və dayanacaqların yenidən dəyişdirilməsi lazım olan kremasiya sahələri. 1 Aprel və 30 May tarixləri arasında, şəhərdə ən az 13,000 insan öldü, hətta bu sayın tam sayını qiymətləndirməmək ehtimalı var.

Açılış: Hindistanın qalan hissəsinin çoxu hələ də kilidlidir, buna görə də hindlilər şəhərin necə olduğunu görmək üçün Dehlinin açıq səfərini diqqətlə izləyəcəklər. İyunun 7-dən etibarən Dehli sakinləri vacib olmayan fəaliyyətlər üçün şəhər ətrafında hərəkət edə bilərlər, lakin Metro dayandırılacaq. Hökumət, restoranların və vacib olmayan mağazaların nə vaxt açılacağını açıqlamadı. Dehli, Hindistanın çətin dilemması üçün bir sınaq vəziyyətinə çevriləcək: həyatını xilas etmək ehtiyacını, mübarizə aparan bir iqtisadiyyatı yenidən başlatma ehtiyacı ilə tarazlaşdırmaq. Kejriwal, "İnsanların koronavirusdan sağ çıxdığını, ancaq aclıqdan öldüyünü söyləmək lazım deyil" dedi.

Lazım olan peyvəndlər: Dehli cəmi 5.3 milyon peyvənd dozası tətbiq etdi, buna görə də daha böyük metropolitendə yaşayan 31 milyon insana çatmaq üçün uzun bir yol var.

ABŞ -da inflyasiya qrafikləri

İstehlak xərcləri ilə bağlı ABŞ hökumətinin son hesabatında danışılan məqam, amerikalıların aldıqlarına görə ödədikləri qiymətlərin artması olacaq. Qiymətlər 2021 -ci ilin aprel ayında keçən ilin eyni dövrü ilə müqayisədə 3.6% artdı.

Ancaq bu artım, iqtisadiyyatın pandemiya şokundan xilas olan qeyri -adi vəziyyəti ilə əlaqədardır ki, bu da müəssisələri bağladı və tədarük xətlərini ixtiyari yollarla kəsdi. İnsanlar mövcud olmayan mal və xidmətləri almaq istədikdə, onları təmin edən müəssisələrin bəzilərinin bağlandığını, bəzilərinin qiymətləri bərpa etmək üçün qiymətləri qaldırmalı olduğunu və tədarük zəncirlərinin pozulduğunu və yenidən qurulması lazım olduğunu görəcəklər. . Bu amillər qiymətlərin artmasına səbəb olacaq.

Bu cür inflyasiya Federal Ehtiyat Sistemini təəccübləndirmir: Bu, siyasət mövqeyinin qəsdən nəticəsidir. Keçən yazdan bəri Fed, zamanla orta hesabla 2% inflyasiya hədəfinə çatmasını təmin etmək üçün inflyasiyanı "2% -dən yuxarı" olaraq hədəf alacağını söylədi.

VC -ni daha əhatəli etmək

Bu günlərdə müəssisə kapitalında (VC) çoxlu pul olduğuna dair heç bir şübhə yoxdur - 2018 -ci ildə xərclər rekord 131 milyard dollara yüksəldi. Ancaq o il VC -nin maliyyələşdirilməsinin yalnız 1% -i Qara və ya qəhvəyi sahibkarlara yönəldi.

Energy Impact Partners investisiya şirkətində Elevate Future Initiative -in idarəedici ortağı və CEO -su Anthony Oni, VC -lərin Black qurucularını maliyyələşdirmək imkanlarına necə yaxınlaşa biləcəyinə dair bəzi təkliflərə malikdir:

  • Fikir və dünya səviyyəli texnologiyaya çıxış üçün yer təmin edin
  • Mütəxəssislərə və dəstəkləyici bir cəmiyyətə çıxış təmin edin
  • Qara qurucuların hekayələrini dinləyin və empati qurun, hər ehtimala qarşı uğur nümayiş etdirin

Təəccüblü kəşflər

Əsl həyat "Schitt's Creek". İllərdir Las-Veqasdan bir saatlıq məsafədə yerləşən 25 hektarlıq bir ərazisi olan Niptonun sahibi onu satmağa çalışır. Qiymət? 2.75 milyon dollar.

Bir Bitcoin mədəni bir marijauana fermasında gizlənirdi. İngiltərənin Birmingham şəhərində polis bir sirr fermasına basqın edərək şəbəkədən elektrik oğurlayan Bitcoin mədənini tapdı.

Boris Johnson gizli şəkildə evləndi. İngiltərənin baş naziri və ortağı Carrie Symonds, Westminster Katedralindəki 30 qonağın qarşısında düyün bağladı.

Mikroblar Mikelancelonun heykəllərini təmizləyir. Florensiyadakı Medici Şapelində elm adamları və restavratorlar mərmər heykəllərdəki ləkələri yox etmək üçün bakteriyalar yerləşdirirlər.

Siçanlar Avstraliyanın şərqini aşdı. "Yaşayan yaddaşdakı ən pis siçan bəlası" nda, gəmiricilər taxıl anbarlarında yemək yeyirlər, yatarkən insanları dişləyirlər və toyuqların barmaqlarını dişləyirlər.


Bir il COVID -ə girəndə İlk Baxış Həmişəkindən Daha Çox Söz Verir

Rəqəmsal bumdan kokteyllərə qədər, ölkənin ən sürətli böyüyən tam xidmət markası, səyahətini yenidən başlatmağa hazırdır.

Keçən il Pasxa Bazar günü, həqiqət budur ki, heç kim COVID-19-un yolunu aydın görmədi. ABŞ, ən çox ölüm hadisəsinə görə İtaliyanı geridə qoymuşdu 20,000. Hər əyalət tarixdə ilk dəfə fəlakət bəyannaməsi altına düşürdü. Və hələ bir neçə həftə əvvəl, o zamankı Prezident Donald Trump, tətildə ölkəni "işə qayıtmaq" istədiyini demişdi. Virus və sonrakı uğursuzluqlar, hər zamankı kimi vəhşicəsinə qarışıq olaraq qaldı.

First Watch -da CEO Chris Tomasso mürtəce oyun oynamayacaqdı. Ölkənin ən sürətli böyüyən tam xidmət zənciri, gediş və çatdırılma da daxil olmaqla şirkətin bütün izini müvəqqəti olaraq bağladı. "Demək olar ki, mümkün olmayan qərarlar" dedi Tomasso.

Keçən may ayının ortalarında First Watch iki bazarda yemək otaqlarını yenidən açmağa başladı (əksəriyyəti bu gün tam əyilmiş). Və bunu birdən-birə möhkəm bir yerdən kənar qolu olan daha güclü bir marka olaraq etdi. COVID -dən əvvəl qonaqlar yemək almaq üçün restorana zəng etməli idilər. İndi, dörd divarın xaricindəki iş yüzdə 600 artdı.

Bu Pasxa qərarından təxminən bir il sonra Tomasso tez -tez əks olunduğunu söyləyir. Şəxsən, peşəkar olaraq və bu gün markanın olduğu obyektiv vasitəsilə.

“You know, you’d like to grade yourself on each of them and then collectively and overall,” he says in an interview with FSR. “I think because we really focused on our employees and putting them first, I give us pretty high scores for the decisions that we made. Not only for the employees, but for the best interest of the business.”

Importantly, the story has changed at First Watch. It’s gone from a protect-and-reflect tale to something far more comfortable for the brand. Despite First Watch’s strategic pause, it still managed to open about 20 restaurants last year.

THE COVID-19 JOURNEY FOR FIRST WATCH

From the end of 2018 to the end of 2019, the chain reported net growth of 71 locations. Nobody in the category was even close. There wasn’t a single chain outside of First Watch to eclipse the teens in terms of net-unit expansion. Black Bear Diner, the nearest, added 18 restaurants from 120 to 138. First Watch even opened 12 more stores than Shake Shack.

Also, if you go back to 2006—Tomasso’s first with the brand—there were just 60 restaurants. First Watch grew to more than 250 in the next 12 years, picking up a majority investment from Advent International in 2017. Today, there are 415 locations.

Much of the recent expansion consists of restaurants in progress before First Watch hit the COVID brakes. So 20–30 should open in 2021 as the pipeline reignites, Tomasso says. If not for the crisis, it would have been closer to 50.

Yet still, First Watch didn’t close a single restaurant permanently due to the crisis. And even tempered at 20 units, Tomasso isn’t sure any sector competitors got that high in 2020.

On March 15, First Watch opened its first Greater Chicago location in Oak Brook. The restaurant marked the first of what the company believes will be three to four restaurants per year in the Windy City for the foreseeable future.

Notably, it’s a second-generation build, just like another recent opening in Winter Park, Florida. This is something Tomasso believes will emerge as a common theme. While nothing new to growth-minded concepts, what has changed in the wake of COVID are the specifics. Namely, these conversion spots popping up are standalone restaurants. Outparcels that were concepts and chains retracted during the pandemic.

“We’ve been opportunistic in those areas to find those sites that make sense for us,” Tomasso says.

Some of the locations are bigger than what First Watch is used to. The Oak Brook store, for instance, stands 4,200 square feet.

This isn’t a negative exactly, despite the broader industry rush toward smaller boxes. First Watch is converting the extra space toward some pandemic-triggered enhancements, things like dedicated to-go areas or second make-lines in the back. Larger patios.

One of the reasons First Watch originally exploded was its agility. You see the brand in strip centers, casual-dining conversions, and everything in between. Tomasso says the only requirement is kitchens stay the same in every unit. But otherwise, there are walk-in coolers outside, completely different configurations for dining rooms. Patios on the front, side, and wrapped around. And so forth.

Some new tools for First Watch today include a separate to-go entrance or vestibule for pickup, where guests don’t have to flow into the dining room and stuff the lobby. To capitalize on the outdoor-dining boom, which Tomasso expects to endure, the recent Orlando-area unit boasts an indoor-outdoor 360-degree bar environment where customers can sit and grab drinks (more on this later).

Recessed patios has been one of First Watch's biggest pushes this past year.

There’s a double cook line, with the second line built specifically for off-premises and cocktails.

First Watch paid specific attention to patio upgrades in recent months, too. In a COVID landscape, they’ve taken on added importance, and not just because they build on capacity. Patios also attract passerby consumers who aren’t sure where to stop for a meal, what’s even open, or if they can (or should) go inside. Seeing an attractive patio takes care of that, Tomasso says. It’s leading to demand generation and trial.

First Watch invested in simple elements like greenery, heaters, and fans. But it also recessed patios, meaning they’re still under the roof of the restaurant. Now, there’s a hard roof that opens out. And, in some spots, First Watch deploys garage doors to extend the experience. The Orlando spot features accordion windows that open up and bring the “outside in and the inside out, and make it just an immersive experience for the customer,” Tomasso says.

First Watch's Oak Brook debut includes tall windows that provide bright natural light and an elevated dining experience that builds upon the company's "Urban Farm" prototype with the addition of warm blue tones, high open ceilings, an open kitchen, and a sunroom and patio.

From a high level, Tomasso says competition has been stiffer than expected among restaurants for sites, at least in terms of mid-2020 predictions. This is especially true in the suburbs, where First Watch predominantly resides.

This makes the flexibility element all the more critical, he says. There are a lot of different ways restaurants can reach guests currently, and footprints can reflect that.

As successful as First Watch’s off-premises growth was, however, dine-in remains the essential target. In November, the brand brought alcohol to restaurants for the first time since its founding in 1983. It arrived with a menu of signature brunch cocktails at 100 locations.

Some launch options included Cinnamon Toast Cereal Milk: Coconut rum, cold brew coffee, coconut milk, and agave nectar and the Million Dollar Bloody Mary: Gluten-free vodka, house made bloody Mary mix, and a strip of First Watch’s signature Million Dollar Bacon.

Alcohol was in the works well before COVID, Tomasso says. Pilots showed demand and incremental, additive business. But the pandemic timing worked in First Watch’s favor.

Customers making the break from quarantine life haven’t been hesitant about indulging, Tomasso says. And he expects that to carry through when pent-up demand and social occasions surge back into the picture. Typically, these things hold hands.

Today, about two-thirds of First Watch’s company-owned restaurants offer alcohol. “Obviously, highly profitable,” Tomasso says. “And also helps us appeal to a different demographic perhaps than we were before.”

The alcohol program, coupled with off-premises growth (and capacity increases, of course) have helped First Watch inch closer to 2019 sales levels. “We couldn’t be happier about that and we’re ready to continue to grow,” Tomasso says.

First Watch’s average per-person check is $14. It’s a concept that thrives on frequency as a “network of neighborhood restaurants, not a chain,” Tomasso says.

At the onset of COVID-19, First Watch spent lockdown days fast-tracking online ordering and delivery. It partnered with Olo to do so, linking up with DoorDash and Uber Eats at all locations as well. The company also developed a new mobile app to allow guests to place orders for takeout and delivery, and get in-line for a table when deciding to dine on-site. First Watch integrated technology with waitlist management solution Wisely to manage the wait for dine-in and curbside pickup, while simultaneously gathering guest data on consumer preferences.

The waitlist tool, first announced in June, is active on First Watch’s app, website, and Google. Data runs into Wisely’s CRM, giving First Watch the insights needed to trigger or automate personalized campaigns. Wisely deploys data collected from Olo to populate the CRM.

As a result, First Watch’s off-premises mix rose to 30 percent of sales by the fall—up from 6 percent in 2019.

“That’s a mix of those sales going up and the in-restaurant sales going down, as to why those percentages grew like that,” Tomasso says. “Be that as it may, the dollars that we’re doing in to-go is substantially more than we’ve ever done before.”

Tomasso credits this to the Easter call to suspend operations at corporate units for more than a month. “We geared that whole function up, and that muscle, and we stood that up and now we’ve gotten good at it,” he says. “What we’re anxious to see is when consumers feel more comfortable going back in dining rooms to eat and we get back to those pre-COVID levels there, how much of that off-premises will we retain?”

Elaborating on his earlier employee comment, Tomasso says First Watch is at the “staffing levels that we’ve been targeting,” although the overall picture remains murky considering unemployment benefits and other changes taking place nationwide.

First Watch committed out of the gate to continuing all furloughed workers’ existing healthcare benefits and to covering 100 percent of out-of-pocket costs, co-pays, and deductibles for any medical visits related to COVID.

It also invested in telemedicine for every employee and their family, at no cost, and provided relief payments to long-tenured furloughed hourly workers to help with immediate expenses.

For perspective, that latter benefit was previously offered to employees on First Watch’s insurance plan, or roughly 1,300 people. So, essentially within days, it added another 7,000 people.

Additionally, First Watch created an employee assistance fund, called the You First Fund (a play on the company’s mantra) that offered $1,000 to eligible workers.

One of the bigger efforts, though, was a company promise to managers to make them financially whole by providing a bonus upon their return to work to assist with hardship costs incurred as a result of the pandemic and work to close the gap between the federal and state benefits they received and their First Watch salary. Basically, when they returned, First Watch paid the difference in their salary versus what they received in UI benefits.

“The most important part of that is we kept people who were already invested in First Watch,” Tomasso says. “Already trained. Already knew our systems. And that has tremendous value. The fact we didn’t have turnover at that time, I know has a savings effect versus bringing in new people and training them.”

First Watch was also one of the early brands to offer PTO for vaccines (two hours in this case).

Looking forward, Tomasso falls into the camp of restaurateurs who believe a pent-up demand era is coming.

“I do believe that we’ll see a return and a resurgence,” he says. “I think it has been well publicized and well documented the challenges that our industry faced during this time. I think the consumer respects that, and wants to show their support. And not only that—I really think overall the consumer recognized how important socialization and dining out really is to them. And their lives. And I think they’re anxious to get back to that and we’re obviously anxious to welcome them.”


Глобальная платформа для ваших кампаний

20 апреля 2020 года на официальном сайте ФГБУ НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова Минздрава России была опубликована информация, что
Губернатор Санкт-Петербурга Беглов А. Д. хочет перепрофилировать НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова в больницу для лечения пациентов с COVID-19

Центр Н. Н. Петрова один из последних открытых для приема и лечения пациентов всех видов и стадий онкологических заболеваний со всей России и стран СНГ. Ежемесячно в центре проходят лечение более 1200 человек, в том числе пожилые и дети.

Нас, пациентов, в мае 2020 года хотят выкинуть на улицу без продолжения лечения. В регионах соответсвующее высокотехнологичное лечение получить невозможно. А прерывание лечения по протоколам, утвержденным Минздравом РФ, угрожает жизни и здоровью.

В связи с этим мы просим вас поддержать петицию не перепрофилировать центр Н. Н. Петрова в больницу для лечения пациентов с коронавирусной инфекцией.

С госинспектора, защищавшего заповедник от браконьеров, сняли обвинения

Ветеран Зинаида Антоновна Корнеева получила награду от президента за вклад в благотворительность

Сбербанк адаптировал свой онлайн сервис для незрячих людей

Природный заказник "Воробьевы горы" спасен от коммерческой застройки


Merkel and Trump lead their countries into a new phase. Their paths here have been quite different.

Germany was a leader in the West in taking on the pandemic, and then a leader in the calibrated restarting of public life. On Wednesday, Chancellor Angela Merkel had a hopeful message for the nation: The experiment was working.

The country’s infection numbers, Ms. Merkel announced, were not just stable but lower than two weeks ago. Germany, the chancellor said, was now in a position to reopen most aspects of its economy and society.

“We can afford a little audacity,” Ms. Merkel said.

Germany’s successful strategy was good news for countries eager for a sign that life can continue with the virus. But it was also a stark reminder of the differences in other Western countries, including the United States, where some states have taken steps toward reopening even as infections rise, and where President Trump is clearly eager to move past the pandemic and on to the recovery — whatever the cost.

“Hopefully that won’t be the case,” Mr. Trump said on Wednesday when asked if deaths would rise as a result of the reopening of the American economy he covets, before adding, “It could very well be the case.”

To many of Mr. Trump’s critics, the strategy that has won Ms. Merkel praise and Germany a reprieve — a combination of cautious, science-led political leadership and a regimen of widespread testing, tracing and social distancing — is precisely the one the United States should have followed.

Germany shut down early and has been systematically testing its way back to some semblance of normality. Face masks, already mandatory in shops and public transport, are fast becoming the new normal, and socializing in restaurants and bars — even those now allowed to reopen — will still take place under strict restrictions.

With those limitations in place, Ms. Merkel on Wednesday was able to announce the restoration of many freedoms shelved for the best part of two months. All shops will be allowed to reopen. Restaurants and hotels can resume in time for two long holiday weekends at the end of May.

“We can say today that the first phase of the pandemic is behind us,” Ms. Merkel said.

Mr. Trump had tried to signal the same kind of optimism this week, announcing the winding down of the White House coronavirus task force on Tuesday before promptly reversing course on Wednesday morning after public outcry and private lobbying changed his mind.

Mr. Trump has staked his legacy on an economic record that was shredded by the crisis, and moving on from the pandemic’s forced closures and economic pain may seem like the best way to stabilize his chances for re-election this fall.

“We have to get our country open again,” Mr. Trump said on Wednesday. “People want to go back, and you’re going to have a problem if you don’t do it.”


El Pollo Loco Holdings, Inc. Announces Second Quarter 2020 Financial Results

COSTA MESA, Calif., July 30, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- El Pollo Loco Holdings, Inc. (Nasdaq: LOCO) today announced financial results for the 13‑week period ended June 24, 2020 and provided a business update on the impact of the COVID‑19 pandemic.

Highlights for the second quarter ended June 24, 2020, compared to the second quarter ended June 26, 2019 were as follows:

Total revenue was $99.6 million compared to $113.7 million.

System-wide comparable restaurant sales decreased 9.7%, including an 8.5% decrease for company-operated restaurants, and a 10.6% decrease for franchised restaurants.

Net income was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share in the prior year period. During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights. During the second quarter of 2019 the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit and recorded a loss on sale of restaurants of .9 million.

Pro forma net income (1) was $6.9 million, or .20 per diluted share, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share.

Adjusted EBITDA (1) was $15.3 million, compared to $17.9 million.

(1) Pro forma net income and adjusted EBITDA are not presented in accordance with accounting principles generally accepted in the United States of America ("GAAP") and are defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP net income to pro forma net income and adjusted EBITDA is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer of El Pollo Loco Holdings, Inc., stated, “Despite the quarter’s challenging start with the onset of COVID-19, we made tremendous progress transforming our business and optimizing our off-premise capabilities, which is reflected by the consistent improvement in our sales during the second quarter, including positive comps in June. I’d add that positive sales have continued into the third quarter with comparable restaurant system sales having increased 2.8% to date. Our teams have also done a fantastic job delivering operational efficiency throughout the pandemic, as we have actively made adjustments to our labor deployment, managed our food costs with greater precision, and are more efficiently servicing our customers both on and off-premise. These efficiencies helped us achieve a 19.6% restaurant contribution margin for the quarter.”

Acoca concluded, “I’m proud that our actions have supported our communities during these trying times while also delivering solid financial results. It is a testament to the resilience and dedication of our restaurant teams, who are on the front lines every day executing our business during these trying times and I am convinced that our actions over the last few months will serve our business well over the longer term.”

COVID‑19 Impact

The COVID-19 pandemic has continued to disrupt the Company’s operations. Except for nine restaurants in Houston and one in Utah, all of the Company’s restaurants are operating on a take-away, mobile pick-up and delivery basis, as well as maintaining drive-thru operations where available, in order to protect its employees and customers from the spread of the COVID‑19 pandemic and to comply with the government mandates. Currently, 192 out of 196 company-operated El Pollo Loco restaurants are in operation, while 279 of 283 franchised El Pollo Loco restaurants are in operation.

Below is a summary of other actions we have taken to enhance financial and operating flexibility for the Company and for our franchisees, and to protect our employees and customers:

As a precautionary measure, the Company bolstered its existing cash position in the first quarter of 2020 by fully drawing down its $150 million 2018 Revolver, adding $34.5 million of cash to the balance sheet. At current sales levels, the Company expects to be cash flow positive.

The Company has temporarily suspended all share repurchase activity, significantly reduced capital spending, reevaluated essential support center general and administrative expenses, and fine-tuned its restaurant labor model based on indoor dining room restrictions, limited dining room capacity in restaurants located in geographies where indoor dining is permitted, dining room closures and fluctuating sales volumes.

For El Pollo Loco franchisees, the Company deferred 50% of April royalties until July 1, 2020, which will be repaid evenly over the remainder of fiscal 2020, and also deferred 100% of franchisee 2020 remodel and new build requirements until 2021. The Company has also established a support team to assist franchisees in accessing funds and benefits provided by the CARES Act legislation.

The Company continues to implement actions to help protect its employees from COVID‑19 while working in El Pollo Loco restaurants, including enhanced cleaning procedures in all restaurants, providing gloves and masks to all system restaurant employees, installing plexiglass shields at company restaurant cashier stations and initiating other social distancing measures. Additionally, the Company is providing extended sick leave benefits to employees impacted by COVID‑19.

The Company has shifted its marketing to highlight a new free delivery program Family Meals as a healthier and affordable option and a meaningful value platform.

Second Quarter 2020 Financial Results

Company-operated restaurant revenue in the second quarter of 2020 was $87.7 million, compared to $100.1 million in the second quarter of 2019. The decline in company-operated restaurant sales was primarily due to a decrease in company-operated restaurant revenue of $8.1 million due to an 8.5% decrease in company-operated comparable restaurant sales, which we believe was primarily related to the impact of the COVID‑19 pandemic. Additionally, there was a $4.2 million decrease in revenue from the closure of two restaurants and the sale of 16 company-operated restaurants to franchisees during or subsequent to the second quarter of 2019, and a .7 million decrease due to temporary closures, primarily related to the COVID-19 pandemic. This was partially offset by an increase in revenue generated from the three new restaurants opened during the same time period.

Franchise revenue in the second quarter of 2020 decreased 8.6% to $6.7 million, compared to $7.9 million in the second quarter of 2019. This decrease was primarily due to a franchise comparable restaurant sales decrease of 10.6%, which we believe was primarily due to the COVID‑19 pandemic, the closure of eight franchise locations during or subsequent to the second quarter of 2019 and a decrease in fees received from franchised restaurants related to their use of our point-of-sales system. This franchise revenue decrease was partially offset by the opening of two new franchised restaurants and revenue generated from 16 company-operated restaurants sold by the Company to franchisees during the same time period.

Income from continuing operations in the second quarter of 2020 was $7.5 million, compared to $20.6 million in the second quarter of 2019. Restaurant contribution was $17.2 million, or 19.6% of company-operated restaurant revenue, compared to $19.9 million, or 19.9% of company-operated restaurant revenue, in the second quarter of 2019. The decrease was largely due to the impact of wage increases in California, increased delivery fees and the decrease in revenue previously mentioned. The decrease was partially offset by higher prices and the sale of lower-performing company-owned restaurants to franchisees during 2019. Restaurant contribution is a non-GAAP measure defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP income from operations to restaurant contribution is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

General and administrative expenses in the second quarter of 2020 were $10.5 million, compared to $9.3 million in the second quarter of 2019. The increase was due primarily to a $1.9 million increase in legal expenses, primarily related to a $2.5 million settlement accrual, described below, partially offset by a .7 million decrease in labor related costs related to a decrease in management bonus expense and a .1 million decrease in other general and administrative expenses.

During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights.

During the second quarter of 2019, the Company completed the sale of four company-operated restaurants within the San Francisco, CA area to an existing franchisee and seven company-operated restaurants in the Phoenix, AZ area to another existing franchisee. This resulted in a net loss on sale of restaurants of .9 million for the quarter, and a total net loss on sale of restaurants of $5.1 million, including the $4.2 million loss on held for sale assets recognized in the first quarter. Additionally, the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit.

Net income for the second quarter of 2020 was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share, in the second quarter of 2019. Pro forma net income was $6.9 million, or .20 per diluted share, during the second quarter of 2020, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share, during the second quarter of 2019. A reconciliation between GAAP net income and pro forma net income is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

2020 Outlook

As previously announced, due to the ongoing uncertainty around the duration and severity of the COVID‑19 pandemic, the Company has withdrawn its 2020 financial guidance for the period ending December 30, 2020.

Key Financial Definitions

Comparable restaurant sales reflect the change in year-over-year sales for the comparable company, franchised and total system restaurant base. The comparable restaurant base is defined to include those restaurants open for 15 months or longer and excludes restaurants that were closed during the applicable period. At June 24, 2020, there were 191 restaurants in our comparable company-operated restaurant base and 469 restaurants in our comparable system restaurant base.

Restaurant contributionrestaurant contribution margin are neither required by, nor presented in accordance with GAAP. Restaurant contribution is defined as company-operated restaurant revenue less company restaurant expenses, which are food and paper costs, labor and related expenses, and occupancy and other operating expenses. Restaurant contribution excludes certain costs, such as general and administrative expenses, depreciation and amortization, asset impairment and closed-store reserves, loss on sale of restaurants, recovery of securities lawsuits related legal expenses and other costs that are considered normal operating costs. Accordingly, restaurant contribution is not indicative of overall Company results and does not accrue directly to the benefit of shareholders because of the exclusion of certain corporate-level expenses. Restaurant contribution margin is defined as restaurant contribution as a percentage of net company-operated restaurant revenue. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

EBITDAadjusted EBITDA are neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. EBITDA represents net income before interest expense, provision for income taxes, depreciation, and amortization, and adjusted EBITDA represents EBITDA before items that we do not consider representative of our ongoing operating performance, as identified in the GAAP reconciliation in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Pro forma net income is neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. Pro forma net income represents net income adjusted for (i) costs (or gains) related to loss (or gains) on disposal of assets or assets held for sale and asset impairment and closed store costs, (ii) amortization expense and other estimate adjustments (whether expense or income) incurred on the Tax Receivable Agreement (“TRA”) completed at the time of our IPO, (iii) legal costs associated with securities class action litigation, (iv) extraordinary legal settlement costs, (v) insurance proceeds received related to securities class action legal expenses, (vi) costs associated with the transition of our CEO and (vii) provision for income taxes at a normalized tax rate of 26.5% for the thirteen and twenty-six weeks ended June 24, 2020 and June 26, 2019, which reflects our estimated long-term effective tax rate, including both federal and state income taxes (excluding the impact of the income tax receivable agreement and valuation allowance) and applied after giving effect to the foregoing adjustments. See the GAAP reconciliation in the accompanying financial data and “Non-GAAP Financial Measures.”

Conference Call

The Company will host a conference call to discuss financial results for the second quarter of 2020 today at 4:30 PM Eastern Time. Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer, and Larry Roberts, Chief Financial Officer, will host the call.

The conference call can be accessed live over the phone by dialing 877-407-3982 or for international callers by dialing 201-493-6780. A replay will be available after the call and can be accessed by dialing 844‑512‑2921 or for international callers by dialing 412‑317‑6671 the passcode is 13706915. The replay will be available until Thursday, August 13, 2020. The conference call will also be webcast live from the Company’s corporate website at investor.elpolloloco.com under the “Events & Presentations” page. An archive of the webcast will be available at the same location on the corporate website shortly after the call has concluded.

El Pollo Loco haqqında

El Pollo Loco (Nasdaq:LOCO) is the nation’s leading fire-grilled chicken restaurant chain renowned for its masterfully citrus-marinated, fire-grilled chicken and handcrafted entrees using fresh ingredients inspired by Mexican recipes. With more than 475 company-owned and franchised restaurants in Arizona, California, Nevada, Texas, Utah, and Louisiana. El Pollo Loco is expanding its presence in key markets through a combination of company and existing and new franchisee development. Visit us on our website at ElPolloLoco.com.

Forward-Looking Statements

This press release contains forward-looking statements that are subject to risks and uncertainties. All statements other than statements of historical fact included in this press release are forward-looking statements. Forward-looking statements discuss our current expectations and projections relating to our financial condition, results of operations, plans, objectives, future performance and business, including in connection with the expected impact of the COVID-19 pandemic. You can identify forward-looking statements because they do not relate strictly to historical or current facts. These statements may include words such as “aim,” “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “outlook,” “potential,” “project,” “projection,” “plan,” “intend,” “seek,” “may,” “could,” “would,” “will,” “should,” “can,” “can have,” “likely,” the negatives thereof and other words and terms of similar meaning in connection with any discussion of the timing or nature of future operating or financial performance or other events. They appear in a number of places throughout this press release and include statements regarding our intentions, beliefs or current expectations concerning, among other things, our results of operations, financial condition, sales levels, liquidity, prospects, growth, strategies and the industry in which we operate. All forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those that we expected.

While we believe that our assumptions are reasonable, we caution that it is very difficult to predict the impact of known factors, and it is impossible for us to anticipate all factors that could affect our actual results. All forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by these cautionary statements. You should evaluate all forward-looking statements made in this press release in the context of the risks and uncertainties that could cause outcomes to differ materially from our expectations. These factors include, but are not limited to: the impact of the COVID‑19 pandemic on our company, our employees, our customers, our partners, our industry and the economy as a whole our franchisees ability to maintain operations in their individual restaurants our ability to open new restaurants in existing and new markets and to expand our franchise system, including difficulty in finding sites and in negotiating acceptable leases our ability to compete successfully and the intense competition in the restaurant industry the adverse impact of economic conditions on our (i) operating results and financial condition, (ii) ability to comply with the terms and covenants of our debt agreements, and (iii) ability to pay or refinance our existing debt or to obtain additional financing vulnerability to changes in consumer preferences and economic conditions political and social factors, including regarding trade, immigration and customer preferences vulnerability to conditions in the greater Los Angeles area vulnerability to natural disasters given the geographic concentration and real estate intensive nature of our business increases in chicken and other input costs our ability to recognize and respond to and effectively manage the impact of social media and our ability to expand our digital business, deliver orders and catering delayed or canceled future restaurant openings restaurant closures, due to financial performance or otherwise and other risks set forth in our filings with the Securities and Exchange Commission from time to time, including under Item 1A, Risk Factors in our annual report on Form 10‑K for the year ended December 25, 2019, and under Item 1A, Risk Factors in our quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended March 25, 2020, which such filings are available online at www.sec.gov, at www.elpolloloco.com or upon request from El Pollo Loco.

We caution you that the important factors referenced above may not contain all of the factors that are important to you. In addition, we cannot assure you that we will realize the results or developments we expect or anticipate or, even if substantially realized, that they will result in the consequences we anticipate or affect us or our operations in the ways that we expect. The forward-looking statements included in this press release are made only as of the date hereof. We undertake no obligation to publicly update or revise any forward-looking statement as a result of new information, future events or otherwise, except as required by law. If we do update one or more forward-looking statements, no inference should be made that we will make additional updates with respect to those or other forward-looking statements. We qualify all of our forward-looking statements by these cautionary statements.

Non-GAAP Financial Measures

To supplement our consolidated financial statements, which are prepared and presented in accordance with GAAP, we use non-GAAP financial measures which include supplemental measures of operating performance of our restaurants. Our calculations of supplemental measures and other non-GAAP financial measures indicated above may not be comparable to those reported by other companies. These measures have limitations as analytical tools, and are not intended to be considered in isolation or as substitutes for, or superior to, financial measures prepared and presented in accordance with GAAP. We use non-GAAP financial measures for financial and operational decision-making and as a means to evaluate period-to-period comparisons and to evaluate our restaurants’ financial performance against our competitors’ performance. We believe that they provide useful information about operating results, enhance understanding of past performance and future prospects, and allow for greater transparency with respect to key metrics used by management in its financial and operational decision making. These non-GAAP financial measures may also assist investors in evaluating our business and performance relative to industry peers and provide greater transparency with respect to the Company’s financial condition and results of operation.

Investor Contact:
Fitzhugh Taylor, ICR
[email protected]
714‑599‑5200

Media Contact:
Hanna Gray, Edible
[email protected]
323‑202‑1477

EL POLLO LOCO HOLDINGS, INC.
UNAUDITED CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
(in thousands, except share data)


Sumter Today: Crestwood students become certified drone operators

Have a question you'd like us to ask? Email [email protected]

Berries equal yummy cobbler

Culinary.net This summer, get a little wild in the kitchen and make something different. It's alright to mix up the seasonal menu now and again by creating dishes out of the ordinary as a change up from the usual warm-weather favorites. It's …

Kids can help make Strawberry Mousse

Strawberry Mousse is a perfect recipe to make with your little ones. It's sweet, fluffy and smooth all &hellip

Sumter County Museum's Summer of Signings continues in June with authors Susan Cushman, Signe Pike

SUBMITTED BY SUMTER COUNTY MUSEUM Sumter County Museum's Summer of Signings will continue in June with &hellip

Learn about the Bradford Watermelon on Tuesday at Sumter County Museum

from staff reports Nothing says summer better than watermelon. As part of the Sumter County &hellip

Add beauty, function to your garden with a path

A path is a feature too often overlooked in a garden or landscape. Maybe it lacks functionality, or &hellip

Carla Hall əyləncəli və dadlı havuç reseptlərini paylaşır

(StatePoint) Baharı qeyd etmək üçün məşhur aşpaz, müəllif və televiziya aparıcısı Carla Hall iki və hellip təklif edir.

Uşaqlı bəzi ailələr, fərq yarada biləcək çeklər almaq üzrədir

İyuldan başlayaraq, uşaqlı ailələrin əksəriyyəti ayda 300 dollar və hellip ödəməyə başlayacaq

Yenilənmiş sahə bələdçiləri, digər adlar oxucuları açıq havada cəlb edir

Şouların yeni mövsümü başladı və izləyicilər bütün hesablarla artdı. Danışmırıq & hellip

Sumter County Genealogical Society toplantısında impiçment mövzusu olacaq

Sumter County Şəcərə Cəmiyyətinin Bazar ertəsi günü keçirilən iclasında Wilson Hall ABŞ tarix müəllimi Tom & hellip

Bir yay müalicəsi: Çox Berry və Kremli Hindistancevizi Dondurma

Bəzən yeməklər o qədər gözəl təqdim oluna bilər ki, ilk ləzzəti almaq çətindir. Lakin, bir dəfə & hellip

IOWA CITY, Iowa - 2018 -ci ildə qaçarkən yoxa çıxan və milləti şoka salan bir cinayətə görə barmaqlıqlar arxasında həyatla üzləşəcək bir Ayova kollec tələbəsinin oğurlanması və öldürülməsində Cümə günü bir fəhlə günahkar tapıldı. 12 nəfərdən ibarət münsiflər heyəti…

KOLUMBİYA - Samuel E. Wright, Disneyin "The Little Mermaid" filmində Sebastian the Crab -ı məşhur şəkildə səsləndirən və 50 il ərzində aktyorluq karyerasına sahib olan Cənubi Karolina vətəndaşı Samuel E. Wright bu həftə vəfat etdi. 72 yaşında idi. Wright bazar ertəsi Nyu Yorkda öldü ...

Betty Lou Ross Mickens -in əri, 84 yaşlı Elijah Mickens, 28 May 2021 -ci ildə Hartsville şəhərindəki Carolina Pines Regional Tibb Mərkəzində öldü. 30 Noyabr 1936 -cı ildə Sumter County -də anadan olmuş, mərhum Tallie və Lillie Mae Mickensin oğlu idi. In & hellip

78 yaşındakı Hattie Campbell, 27 May 2021, Cümə axşamı günü evində öldü. Lee County -də anadan olan Dillon King və Rebekka McDonaldın qızı idi. COVID-19 təlimatlarına uyğun olaraq, ailə maskalar və sosial uzaqlaşmalarla üzləşməsini xahiş edir ...

69 yaşlı Arnold Lee Singleton, 27 May 2021 Cümə axşamı günü Columbia'daki Providence Sağlamlıq Xəstəxanasında bu həyatı tərk etdi. 6 fevral 1952 -ci ildə mərhum Earl Sr və Bertha Wilson Singletonun oğlu Sumterdə anadan olub. Ailə dost qəbul edəcək ...

59 yaşlı Tyrone E. Kershaw, 26 iyul 1961 -ci ildə Sumterdə, Lawrence Kershaw Jr. və mərhum Nancy Rivers Kershawın oğlu olaraq anadan olub. 26 May 2021, Çərşənbə günü iqamətgahında bu həyatı tərk etdi. İctimai baxış saat 14: 00 -dan 18: 00 -dək davam edəcək. bazar ertəsi …

SAMMERTON - 66 yaşlı Joseph Allen "Joe" Brogdon, Lily Adkins Brogdon'un əri, 27 May 2021, Cümə axşamı günü McLeod Health Clarendonda öldü. 5 Avqust 1954 -cü ildə Manning şəhərində anadan olmuş, mərhum George Allen Brogdon və Ruby Doris Tobias'ın oğlu idi ...

81 yaşında olan Elsie "Lee" Craig, 25 May 2021 Çərşənbə axşamı günü Prisma Health Richland Xəstəxanasında dinc şəkildə öldü. 27 Mart 1940 -cı ildə anadan olan mərhum Elsie və Charles Craigin qızı idi və böyüyən illərini Yorkda keçirdi. O aldı…

MANNING - 61 yaşlı Charles McKenzie, 24 May 2021, Çərşənbə günü McLeod Health Clarendon, Manning şəhərində öldü. 8 Mart 1960 -cı ildə Yeni Sionda, Shellie McKenzie və mərhum J.C. Hamın oğlu dünyaya gəldi. Bu xidmətlər Samuels -ə həvalə edildi ...

Mary George Hopkins, 89, Rexford Lee Hopkins'in dul arvadı, 15 sentyabr 1931 -ci ildə, mərhum Jimmie və Leler Scarborough Georgeun qızı Bishopville -də dünyaya gəldi. 26 May 2021, Çərşənbə günü yaşadığı evdə bu həyatı tərk etdi. Aldıqdan sonra…


Videoya baxın: مصانع عملاقة: كتربلير 1080p